为梦想而改变

主持人陈伟鸿在对话中问：创业和守业哪个更难？宗庆后答：比较起来守业更难。根据企业生命周期理论，企业如同一个人一样存在着从孕育、初创到成长、起飞再到成熟的发展过程，每一个成长阶段面临着不同的挑战，需要企业及时有效应对。对于企业家而言，企业犹如自己的孩子，希望企业活得更久更好。为了打造“守护百姓的健康、造福于百姓的百年老店”的梦想，宗先生和娃哈哈还在不断挑战自我和创新突破之中。

探索聚焦发力。在过去30多年的创新创业历程中，宗先生带领团队不断开发新产品满足市场，有些产品在当时属于创造需求，成为市场的爆品。营养液、果奶、八宝粥、纯净水、营养快线、爽歪歪等都是老百姓耳熟能详的产品，有些产品一年的销售额可以达到上百亿元。我曾经问过宗先生，一家企业拥有一个爆品很困难，娃哈哈为什么可以同时拥有多款爆品。宗先生答案是挖掘和满足潜在需求。企业家本质上一群发现机会、开发机会和利用机会的特殊人群，市场机会是驱动企业创新发展的最大动力。

事实上，在不断推出新产品过程中难出爆品，几乎是每家企业都面临的挑战和困惑。其原因十分复杂，既有市场发展原因，也有企业自身原因。一二十年前，我国的消费市场总体上处于高速增长阶段，市场需求还没有得到有效地释放和满足。企业的产品只要有一定的创新性，产品质量过关，性价比合适，就很有可能快速赢得市场。现如今，大多数市场渐趋成熟和饱和，而且，消费持续升级，个性化需求成为主流，市场变得越来越细分，产品的生命周期变得越来越短，产生爆品的难度确实也越来越大，但这也并不意味着无法形成新的主导产品。

面对新的市场需求和竞争态势，每家企业都在调整自己的应对策略。总体上出现两种基本策略，一是通过不断研发推出新品，在市场中探索机会。这种策略有点像“东边不亮西边亮”的做法，企业或许会碰到产生爆品的好机会。二是集中力量研发少量的特色新品，以满足甚至创造市场需求。这种策略有点“孤注一掷”，对很多企业而言有较高的风险。娃哈哈在这两种策略上也在不断探索和优化。当天的交流中，宗先生直言，他希望娃哈哈要集中力量做大两个产品以后再去做两个产品。这种策略调整，要考验企业的战略定力和风险能力，娃哈哈有很强的资源和底气来尝试。