为此，鹰金钱公司通过内生性增长和外延式扩展齐头并进的创新思路，来实现高速增长。

去年12月24日，鹰金钱公司正式收购广州市香雪亚洲饮料有限公司，获得53%的股权，成为“亚洲”品牌运营实控人。成为老字号实施外延式扩张发展思路以来的一次大手笔动作。

早在2009年，“亚洲汽水”就成为较早一批走上混合所有制改革之路的老字号，在广州轻工集团与香雪制药合资建立香雪亚洲公司的助力下，一度沉寂的“亚洲”品牌重回大众视野。

如今，亚洲汽水与鹰金钱牵手，两个颇具活力的老字号融合发展，为老字号焕发新活力这一课题提供了更鲜活的思路。

郑坚雄表示，并购亚洲汽水只是一个开始，接下来鹰金钱将坚持“内生性增长+外延式扩张”相结合的发展模式，借助并购整合等资本运作方式助推主业发展。同时，在今后五年都将围绕产业链布局资本链、探索多元化经营发展。

鹰金钱公司收购亚洲公司股权签约仪式

“按照协议，我任期内的业绩目标是3年实现翻番。实现这个目标并不容易，不止是我，更有整个团队、董事会付出的努力。”唐毅感慨说，入职这一年多来，作为国企改革三年行动的亲历者、参与者，能深切感受到国企老字号改革的不易，以及决心和信心。

郑坚雄也表示，今后，鹰金钱公司将更加积极发挥职业经理人、契约化与任期制管理等改革措施的优势，董事会与职业经理人共担责任、共同奋进，为市场化改革落地提供更适宜的土壤。未来，鹰金钱公司将进一步规划更大的战略格局，力图做好广州国企老字号市场化经营机制改革的开路先锋。

来源：南方日报