“鹰金钱公司乃至整个广州轻工集团都非常重视职业经理人制度改革，这是集团在国企改革三年行动中着力建立市场化经营机制的一个重要抓手。” 在鹰金钱公司董事长郑坚雄看来，要推动这一改革落地、并产生成效，公司董事会，尤其是董事长，正确处理好与职业经理人带领的经理层的关系至关重要。“在集团主导下，对职业经理人以及鹰金钱整个班子制定科学、合理、具有可操作性的业绩考核指标，搭建了协同作战的氛围基础，在这一框架下，公司董事会需要对职业经理人给予充分的信任和授权，整个班子在权责清单框架下通力协作，在依法合规的基础上发挥出职业经理人价值的最大化。”郑坚雄表示。

唐毅也表示，广州轻工集团与鹰金钱公司董事会非常具有革新的勇气，在为企业量身定做的相关考核管理框架下，公司董事会将与职业经理人共同承担“职业经理人任期内的业绩3年实现翻番”的“军令状目标”。“我感觉到国有企业真正打开了招纳人才的大门，对职业经理人引入抱有极大的诚意，也感受到老字号国企对自我革新、焕发新活力的决心和勇气，对自己来到这里的选择更加有信心了。”

鹰金钱公司市场化选聘总经理签约仪式

2021年，鹰金钱公司营业收入同比增长25.9%，2022年1-8月同比增长18.5%。公司市场团队营销架构在全国范围、线上线下进行重新布局和升级，在重要岗位市场化引进人才力度不断加大，新产品研发方面也不再局限于鱼罐头品类，新产品更加多元化、更加贴近消费者的需求。公司还尝试全员营销方式，动员全公司所有的员工参与到销售中来，通过给予新产品销售激励、销售排名等方式，调动起全员积极性。公司还成立了直播联盟基地，共设4个直播室，每天可直播8小时以上，亦可为其他品牌进行直播服务。