发展多渠道能力，重视人才的力量

    在市场竞争这条赛道上，掌握资源优势的企业更具有话语权，各企业之间的差距在逐渐被拉开的同时，也让很多企业在一轮又一轮的市场竞争中淘汰出局。玉泉食品从一家小作坊做起，历经20多年的磨砺，逐步成为集果业标准化种植、水果罐头、畜禽水产罐头、果汁饮料生产加工、销售、流通于一体的省级农业产业化重点龙头企业。

    在汪会国先生看来，企业快速发展得益于拥有完整的招聘、激励、留住人才的人力资源体系。企业内部练内功、抓品质，外部抢占市场份额、塑造品牌，无不需要人才。“激发员工的醒觉性和尽责感，快速提升组织绩效，从而推动企业持续增长。同时，企业发展需要源源不断的人才涌现，那就需要有一套系统的人才管理模式。"汪会国先生告诉笔者，充分发挥每个人的优势，把合适的人放在合适的位置，每个人都可能成为企业的“人才”。

    同时企业还需要搭建教练型组织架构、教练型组织对话、教练型组织文化，来营造人才的生长生态环境。