在推进体系认证的过程中，通过“三个关键环节”重点突破：1.抓实”关键少数“发挥主要负责人的带头引领作用，带头学习、带头实践、积极落实，确保体系认证的任务落实；2.抓实“管理提升”建立标准化的质量管理体系，提高企业质量管理水平，为体系认证提供制度保障；3.抓实“持续改进”针对信息变化适时进行分析、更新，及时组织人员培训，提高自身抗风险能力。

    梅林罐头总经理张晴峰在培训动员讲话中强调：

    1.夯实基础，稳步推进。体系认证是今年的重点项目之一，确保体系认证的任务落实，也是为ERP系统的上线打好坚实基础。

    2.带头学习，上下一心。学有所得，学以致用，运用所学的知识，建立更规范的企业标准化的管理体系和流程。

    3.全面发展，融会贯通。员工要立足本职工作，利用好培训的机会，提升自身的能力和管理水平。

    此次培训采用了分组讨论、讲解、考试和评分的方式,激发了全体员工的学习兴趣和积极性,培训老师对BRC A&B体系的简介、食品安全基础知识、标准要求及内审四个方面进行了讲解，培训现场各小组成员认真听讲，积极参与讨论，发表自己的观点。

   通过此次BRC A&B体系培训，大家明白了只有更加规范的食品安全体系和管理流程，才能筑牢食品安全防线，谋求企业高质量发展和可持续增长。公司领导高度重视，全程参与此次培训。

来源：上海梅林公众号