> 　　有调查显示，我国民营企业的平均寿命只有3.5年，而今年是福建厦门银鹭集团成立的第21个年头。
　　银鹭集团自1985年成立至今可以说是我国民营企业成长的缩影：在经历最初的艰难创业，多次的合资、合作的过程之后，该公司规模迅速壮大，从1992年开始涉足食品加工以外的行业至今，已走上一条多元化发展的道路，涉足房地产、电子以及建筑行业，由最初以村为单位、仅拥有1.8万元启动资金的集体企业发展成为一个年收入10多亿元的大型综合集团。2003年、2004年，厦门银鹭分别以241%和237%的增长率连续两年跻身“中国成长企业100强”。
　　对于中国众多成长中的民营企业而言，当企业发展到一定规模之后，多元化似乎就成了一个难以回避的话题。一个企业要想进一步发展壮大，实现跨越式发展，单凭主导产业支撑是远远不够的。而我国现有的融资环境，十分不利于民营企业资金的流通。多元化发展恰恰能起到财务的协调作用，企业可以把一种产品融到的资金投入到另外一种产品中去。
　　从1985年成立到2003年，“银鹭”被评为“中国名牌产品”，经过18年的不懈努力，银鹭集团的主打产品“银鹭八宝粥”才真正走入消费者的视线。在这18年间，“把鸡蛋放在多个篮子里”，坚持“多条腿走路”是银鹭集团厚积薄发的制胜法宝。由此厦门银鹭开始了企业最辉煌的时代：2004年被国家工商总局评为“中国驰名商标”、银鹭八宝粥销量占全国同类产品60％的份额，居全行业第一。为了进一步扩大企业规模，从2003年开始，银鹭集团开始涉足食品以外的行业：2003年4月由银鹭集团投资的厦门银鹭电子有限公司宣告成立；2004年公司以合作开发的方式在南宁、郑州、厦门等几个城市投资开发房地产项目；2004年12月，银鹭集团又以2100万元的价格收购了福建省最大的锅炉厂———福州锅炉厂。
　　多元化发展是一把双刃剑，用好了可以使企业发展壮大，实现跨越式发展；用得不好，则很可能由于摊子铺得太大而不利于企业资金的有效整合，不仅会弱化主导产业的竞争力，还会使企业面临“食之无味，弃之可惜”的两难境地。银鹭集团依靠多元化发展实现了跨越式发展，但并没有放弃自己的主导产业，还陆续推出了许多新产品，如2003年与新疆屯河的西红柿供应商签订了供应协议，重点推出了“番茄有宜”系列饮料等。然而，与此同时各种品牌的八宝粥以及同类产品也陆续出现，娃哈哈、农夫山泉等挤占着罐头产业、八宝粥、饮料等产品原本不大的利润空间，很快市场呈现出群雄割据的局面。用陈清渊的话说：“最痛苦的是先吃螃蟹的人。所谓先吃螃蟹的人，就是你开发产品，然而最后受益的却是追随者”。“银鹭”———这个尚待维护的品牌在激烈的市场竞争中很快被淹没了，因为对手比银鹭更为专注。
　　其实在陈清渊心里一直都有一个梦想———让银鹭集团成为“中国食品制造专家”。今年，银鹭集团有两个大动作：一是换代言人，将原来的舒淇、陈晓东换成了人气更旺的影视明星张柏芝；二是推出了一款PET瓶“花生牛奶”，并以前所未有的力度招商，大有想靠“花生牛奶”超越历史、重塑品牌的想法。
     
来源：中国食品产业网